用友BIP人力云助力云南白藥統(tǒng)一的人力資源共享平臺(tái),百年白藥,仍是少年
作者:用友軟件(廣州)客服中心
來(lái)源:www.wicksconstructioncompany.com
發(fā)布時(shí)間:2024-04-10
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云南白藥與用友合作多年,雙方通過用友BIP人力云進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地建設(shè),建立了云南白藥統(tǒng)一的人力資源共享平臺(tái)(ONE-BY),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)場(chǎng)景的流程化,讓企業(yè)內(nèi)部協(xié)作更加高效。為員工提供便捷的服務(wù),構(gòu)建了員工共享服務(wù)平臺(tái)、人力共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、管理者共享服務(wù)平臺(tái),以滿足不同角色的應(yīng)用需求。為云南白藥打造人才供應(yīng)鏈,為業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)適配人才奠定基石。云南白藥攜手用友依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)與自主創(chuàng)新,在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人力資源管理軟件的國(guó)產(chǎn)化替代,奠定可持續(xù)增長(zhǎng)的百年基業(yè),致力于打造代表中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”!
01 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司
作為中華醫(yī)藥的瑰寶、云南經(jīng)濟(jì)的一張名片,云南白藥創(chuàng)制于1902年。這個(gè)源自清朝晚期的醫(yī)藥傳奇,至今仍守護(hù)著其神秘處方,被譽(yù)為“國(guó)藥界的標(biāo)桿與民族品牌的驕傲”,被看作“國(guó)藥代表”“國(guó)貨之光”。
1971年,云南白藥廠(今云南白藥集團(tuán)股份有限公司,以下簡(jiǎn)稱“云南白藥”)在昆明藥廠第五車間誕生,它不同于一般老字號(hào)的保守風(fēng)格,而是緊跟市場(chǎng)化步伐,完成了一系列大刀闊斧的改革。翻開1993年改革的新篇章,它改制為云南白藥實(shí)業(yè)股份有限公司,成功登陸深交所,成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司。
02 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源變革
通過打造人才供應(yīng)鏈體系,高效識(shí)別人才,為業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)適配人才,不僅將成就創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展,也將實(shí)現(xiàn)組織與人才的共同發(fā)展。 —云南白藥集團(tuán)中藥資源有限公司進(jìn)出口部總經(jīng)理李懿
傳統(tǒng)招聘流程如同批量作業(yè),招納人才統(tǒng)一培養(yǎng)與訓(xùn)練。然而,現(xiàn)代招聘已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?xì)化、互動(dòng)性更強(qiáng)的選拔模式。在這種模式下,通過非正式交流等手段,招聘者便可事先辨識(shí)候選人的適配度。
新員工入職后,云南白藥不再進(jìn)行普遍性培訓(xùn),而是根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的提升培訓(xùn),使其在“長(zhǎng)板”方面達(dá)到新高度,這加速了新員工的工作適應(yīng)過程,直接促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
在云南白藥,諸如李懿的團(tuán)隊(duì)俯拾即是。為了精準(zhǔn)匹配人才與用人需求,云南白藥依托用友BIP人力云,打造了ONE-BY人力資源共享平臺(tái)。該平臺(tái)通過打造人才供應(yīng)鏈體系,為業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)適配人才,實(shí)現(xiàn)人才全生命周期管理,成就組織與人才共同發(fā)展。
李懿回顧說,現(xiàn)在的人力資源管理系統(tǒng)與其初入職時(shí)相比,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。從基礎(chǔ)制度到流程、管理、績(jī)效、授權(quán),再到系統(tǒng)能力和設(shè)計(jì)邏輯,ONE-BY 為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐,使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)無(wú)須再消耗過多精力在基礎(chǔ)問題的處理上。
云南白藥全新的人力資源共享平臺(tái)為業(yè)務(wù)單元帶來(lái)了前所未有的自主權(quán)。根據(jù)李懿的觀點(diǎn),團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的核心在于平衡主觀管理與客觀管理??陀^管理提供標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),而主觀管理則注入溝通與情感的溫度,兩者共同構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的基石。一個(gè)業(yè)務(wù)的“指揮官”只有能夠不斷運(yùn)用主觀管理,才能實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的不斷精進(jìn)。
云南白藥人力資源中心表示,隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)行的人力資源系統(tǒng)與業(yè)務(wù)發(fā)展需進(jìn)一步匹配,各模塊系統(tǒng)需加強(qiáng)協(xié)同,人才的選、用、育、留等關(guān)鍵業(yè)務(wù)急需有效的流程整合,數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)分析及運(yùn)用,員工體驗(yàn)方面也要得到加強(qiáng)。
那么,云南白藥在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革中采取了哪些具體措施來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,又遵循了哪些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并如何確保形成一個(gè)充滿活力的人才供應(yīng)鏈呢?
03 數(shù)智賦能“一個(gè)白藥”加速落地
在云南白藥120多年的發(fā)展歷程中,人才結(jié)構(gòu)和人才管理策略經(jīng)歷了多次升級(jí)和完善,才鑄就了今天的人力資源戰(zhàn)略變革。
1971—1999年,公司沿著傳統(tǒng)國(guó)企的人力資源軌跡穩(wěn)步前行。那是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)印記深刻的時(shí)代,員工的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神成為企業(yè)所倚重的寶貴財(cái)富??缛?000年,隨著國(guó)家發(fā)展節(jié)奏的加快,云南白藥緊扣時(shí)代脈搏,邁向市場(chǎng)化發(fā)展。這一時(shí)期,人力資源的風(fēng)貌亦隨之煥新,激情滿懷、斗志昂揚(yáng)的年輕力量成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中,云南白藥同樣面臨著新的契機(jī)與挑戰(zhàn)。作為一個(gè)百年品牌,企業(yè)渴望在乘上數(shù)智化東風(fēng)的同時(shí),將家國(guó)情懷融入現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展基因;在做好人力創(chuàng)新的同時(shí),傳承企業(yè)文化。
云南白藥人力資源中心指出,云南白藥應(yīng)是一個(gè)充滿活力與生機(jī)的組織。現(xiàn)如今,云南白藥的人力資源管理已展開一場(chǎng)翻天覆地的變革。近年來(lái),中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng),促使云南白藥在滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的同時(shí),將人才戰(zhàn)略由內(nèi)部培養(yǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)外并重,構(gòu)建了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈模式。
在全新的人才模式下,企業(yè)數(shù)智化被提到了前所未有的高度。對(duì)于云南白藥來(lái)說,數(shù)智化不是選擇題,而是需要深入理解技術(shù)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)顛覆后做好的必答題。實(shí)踐證明,人才管理體系的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為云南白藥帶來(lái)了全新的驅(qū)動(dòng)力。
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型初期,云南白藥的人力資源管理已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智化的1.0階段,將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)行為搬到線上。面對(duì)未來(lái),人力資源管理系統(tǒng)更像是一個(gè)企業(yè)的指揮系統(tǒng),需要數(shù)據(jù)的沉淀,即進(jìn)入數(shù)智化的2.0階段。通過數(shù)據(jù)挖掘反饋業(yè)務(wù)的變化,形成對(duì)戰(zhàn)略的支撐。同時(shí),人力資源管理系統(tǒng)要更全面地滲透到員工的日常工作中,通過收集績(jī)效結(jié)果、培訓(xùn)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力等數(shù)據(jù),形成人才畫像,以幫助企業(yè)在適合的時(shí)間找到適合的人,匹配業(yè)務(wù)崗位的需求。此外,通過系統(tǒng)輸出對(duì)管理者、員工的良好體驗(yàn),讓他們感受到有溫度的人力資源管理和服務(wù),真正體現(xiàn)“一個(gè)白藥”的精神理念。
云南白藥人力資源中心表示,“最初,系統(tǒng)的應(yīng)用范圍有限,僅限于處理基礎(chǔ)的人事工作。如今,借助用友BIP打造的ONE-BY系統(tǒng),應(yīng)用范圍大幅擴(kuò)展,服務(wù)對(duì)象從人力資源專員拓展到全體管理者和員工,實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化、全時(shí)段服務(wù)。”
在系統(tǒng)落地的過程中,云南白藥采用的是“平臺(tái)+項(xiàng)目”雙輪驅(qū)動(dòng)方式。將 ONE-BY作為人力資源管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺(tái),用友BIP不僅提供了底層技術(shù)支持,而且可以確保高效交付。COE(專家中心)和HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)團(tuán)隊(duì),針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性,如核心業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù),制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決方案,以匹配企業(yè)不同的管理訴求。
云南白藥人力資源中心總經(jīng)理張娜表示,云南白藥正在全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)重構(gòu),因此對(duì)人力資源工作提出了更高的要求。經(jīng)過對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,剖析最佳實(shí)踐,公司確立了以人力資源數(shù)智化項(xiàng)目為抓手,搭建人力資源“三支柱”的組織模式 , 并將之作為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。
2020年,用友團(tuán)隊(duì)在深入了解云南白藥的需求和目標(biāo)后,正式開始落實(shí)計(jì)劃。在實(shí)施過程中,用友團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整了與初期診斷不相符的部分,并實(shí)時(shí)滿足了云南白藥新提出的個(gè)性化需求,保質(zhì)保量完成了開發(fā)。這些創(chuàng)新應(yīng)用不僅為用友BIP人力云提供了寶貴的場(chǎng)景示范,還轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),惠及更廣泛的用戶群體。
云南白藥人力資源中心表示,用友的全力支持和強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的加入,極大地提升了他們完成人力資源管理變革的信心。
04 從單一系統(tǒng)到全場(chǎng)景
用友BIP最大的優(yōu)勢(shì)是靈活、穩(wěn)定和安全。通過將企業(yè)在人力資源各個(gè)業(yè)務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)管理沉淀在該平臺(tái)上,可為業(yè)務(wù)提供一個(gè)更加完整的解決方案。未來(lái),我們將以它為底座,在更多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、人才地圖、能力畫像等方面進(jìn)行探索,幫助企業(yè)更好地構(gòu)建人才供應(yīng)鏈。 —云南白藥人力資源中心總經(jīng)理張娜
在國(guó)家政策的引導(dǎo)下,中醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)了人才轉(zhuǎn)型升級(jí)。云南白藥在傳統(tǒng)與創(chuàng)新的交會(huì)點(diǎn)上,煥發(fā)了全新的生命力。公司通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型,對(duì)傳承百年的人才管理策略進(jìn)行了精心的沉淀與創(chuàng)新迭代,從而實(shí)現(xiàn)了人才體系的全面升級(jí)。這一切,都離不開一個(gè)核心平臺(tái)—ONE-BY。
ONE-BY不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,更代表了云南白藥深入人心的使命感與集體目標(biāo)。公司會(huì)集了來(lái)自多領(lǐng)域的精英人才,他們雖背景迥異,卻同心協(xié)力。這種理念的一致性,是通過“ONE”這一簡(jiǎn)潔有力的詞匯來(lái)維系的。在數(shù)智化時(shí)代的背景下,云南白藥對(duì)人力資源的產(chǎn)品選型仍舊保持著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),并逐漸走向場(chǎng)景化。面對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬等多元化人力資源業(yè)務(wù)的復(fù)雜需求,公司選擇了構(gòu)建開放式平臺(tái)策略,以實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。當(dāng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景日益多變時(shí),這些資源得以整合,鑄就了一個(gè)全方位的解決方案,同時(shí),隨著產(chǎn)品的云化發(fā)展,平臺(tái)的穩(wěn)定性與安全性得到了公司的特別重視。
“客觀上講,從人力資源管理的演變和發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,原來(lái)我們的工作是按照功能劃分的。但是管理者卻發(fā)現(xiàn),這樣的方式已不適用于當(dāng)下和未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。因此,從架構(gòu)邏輯來(lái)看,我們?cè)缫逊艞売靡惶紫到y(tǒng)去解決所有問題的想法,而是致力于找到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的技術(shù)底座。通過不斷地開發(fā)和連接,如大易的招聘系統(tǒng)、小鵝通的培訓(xùn)系統(tǒng),以及福利商城,實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互。”張娜說。
以招聘場(chǎng)景為例,云南白藥運(yùn)用用友BIP構(gòu)建的平臺(tái)系統(tǒng)不僅優(yōu)化了招聘流程,還在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新?,F(xiàn)在,招聘主管可通過該平臺(tái)評(píng)估并直接發(fā)起招聘計(jì)劃,接收候選人信息,并在招聘活動(dòng)結(jié)束后,高效地通過系統(tǒng)完 成后續(xù)的溝通、體檢預(yù)約及錄取通知發(fā)放,大大提升了工作效率。
在這種基礎(chǔ)的招聘流程中,不僅牽涉到電子合同的執(zhí)行,還需激活個(gè)人信息檔案,流程及數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中跳轉(zhuǎn),依靠單一平臺(tái)支撐全局已顯不足。然而,用友BIP以其卓越的開放性及生態(tài)整合力,為云南白藥鋪設(shè)了從招聘到入職的完整閉環(huán),同時(shí)精準(zhǔn)地積累數(shù)據(jù),為進(jìn)一步分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
用友與云南白藥進(jìn)行標(biāo)桿研學(xué)
在與用友的緊密協(xié)作中,云南白藥成功構(gòu)建了包括技術(shù)平臺(tái)、人才全生命周期管理的數(shù)智化平臺(tái)、員工共享服務(wù)平臺(tái)、人力共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、管理者共享服務(wù)平臺(tái)等。
從業(yè)務(wù)價(jià)值的角度來(lái)說,人才全生命周期管理的數(shù)智化平臺(tái)基于角色化、場(chǎng)景化、自動(dòng)化的設(shè)計(jì)視角,把員工績(jī)效、學(xué)習(xí)、工作行為沉淀下來(lái),形成云南白藥的人才標(biāo)準(zhǔn)、人才畫像,以及為未來(lái)輸出人才提供有借鑒意義的模型,讓人才培養(yǎng)更有方向性,更具全局性。
員工共享服務(wù)平臺(tái),讓分散在全國(guó)各地的1萬(wàn)名云南白藥員工都可以在上面感受到有溫度的人力資源服務(wù)。 人力共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的解決方案,提供數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)連接的功能,支撐人力資源管理效率的提升。 管理者共享服務(wù)平臺(tái)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)人力資源現(xiàn)狀、管理效率與效能等信息,監(jiān)控與預(yù)警人力資源各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí),通過分析過往沉淀下來(lái)的所有人力資源數(shù)據(jù),可以輸出對(duì)于趨勢(shì)的判斷,從而輔助決策。
從技術(shù)的角度來(lái)說,基于云原生技術(shù),ONE-BY實(shí)現(xiàn)了更好的彈性和邊界的連接性,可以滿足云南白藥不斷優(yōu)化的人力資源需求和不斷擴(kuò)展的應(yīng)用范圍。
05 ONE-BY推動(dòng)人力資源管理進(jìn)入“深水區(qū)”
數(shù)智化可以極大地幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)治理能力,數(shù)據(jù)如果是靜態(tài)的,那就是冰冷的字符,一旦被應(yīng)用就是無(wú)形資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)分析,可以讓企業(yè)在決策時(shí)更加智慧。 —云南白藥人力資源中心總經(jīng)理張娜
隨著ONE-BY的成功上線,云南白藥對(duì)人力資源管理進(jìn)行了全新的思考。在深入洞察前沿技術(shù)的影響力后,云南白藥將平臺(tái)推向更高層次的智能化運(yùn)營(yíng)。“如果人力資源管理的上半場(chǎng)是以解決業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)沉淀為核心,那么,隨著企業(yè)不斷向新的商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍,人力資源管理也隨之進(jìn)入發(fā)展的深水區(qū),也就是智能化時(shí)代。”張娜說。
在這個(gè)所謂的深水區(qū)中,如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)員工的隱性行為,打造人才標(biāo)簽、人才畫像,進(jìn)而更好地匹配業(yè)務(wù),向終端輸送更合適的人才,是云南白藥急需解決的問題。就像企業(yè)孵化一個(gè)新項(xiàng)目,面臨的首要問題是挑選最合適的人才。在傳統(tǒng)模式下,這通常是由干部管理部門決定的。但在用友BIP的支持下,借助精細(xì)化的人才地圖,我們能夠更加有策略、有的放矢地執(zhí)行這一任務(wù)。
在ONE-BY建設(shè)中,云南白藥遵循了三大關(guān)鍵詞,即流程化、產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)化。
流程化,就是建立集團(tuán)人力資源管理的分權(quán)手冊(cè)。此手冊(cè)精確界定了人力資源職責(zé)范疇:集團(tuán)人力資源的管轄區(qū)域、HRBP的主導(dǎo)事項(xiàng)以及COE的職責(zé)所在。借助技術(shù)平臺(tái),云南白藥高效分離各職能,構(gòu)建了集成的流程服務(wù)體系,以促進(jìn)人力資源管理的場(chǎng)景化無(wú)縫融合。 產(chǎn)品化,就是將內(nèi)部員工作為人力資源服務(wù)的對(duì)象,基于用戶思維,將服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,向員工提供有溫度的系統(tǒng)支持,讓他們?cè)谑褂弥嘤?ldquo;One Family,One 白藥”的精神感受。 數(shù)據(jù)化,就是基于流程數(shù)據(jù)、員工行為數(shù)據(jù)、組織績(jī)效數(shù)據(jù)和人才數(shù)據(jù),建立人力資源管理的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過給人才貼標(biāo)簽,可精準(zhǔn)地將業(yè)務(wù)所需的人才篩選出來(lái),從而做好人才輸送和人才培養(yǎng)。
從事招聘和培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人這樣說: “ONE-BY的上線對(duì)于 HRBP和COE來(lái)說,能夠提升工作效率和效能,幫助他們從傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),將更多的時(shí)間和精力放在有針對(duì)性地提供解決方案方面,使得他們真正與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。”
人力資源中心數(shù)字化負(fù)責(zé)人田入帆這樣說: “ONE-BY 的上線給企業(yè)帶來(lái)了更加標(biāo)準(zhǔn)化的人力交付體系,特別是績(jī)效模塊上線后,以更加標(biāo)準(zhǔn)化的流程為牽引,讓組織和個(gè)人共同成長(zhǎng)。”
從宏觀的云南白藥企業(yè)發(fā)展角度來(lái)評(píng)估ONE-BY的重要性:它如同一座堅(jiān)固的橋梁,支撐著企業(yè)向戰(zhàn)略性新領(lǐng)域的穩(wěn)健跨越,是推動(dòng)人才管理革新的動(dòng)力源泉。正是這種創(chuàng)新精神,引領(lǐng)著云南白藥步入嶄新的歷史篇章。
06 數(shù)智創(chuàng)新,勇立潮頭
組織發(fā)展依賴堅(jiān)實(shí)的人力資源戰(zhàn)略和高效的團(tuán)隊(duì)。如果沒有一支能夠貫徹執(zhí)行的隊(duì)伍,再英明的戰(zhàn)略也難以扎根。因此,挖掘個(gè)人與企業(yè)共成長(zhǎng)的契機(jī),是人力資源領(lǐng)域的探索重點(diǎn)。
對(duì)于云南白藥而言,公司價(jià)值并非僅僅體現(xiàn)在市值或盈利,而更多的是那些堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、盡職盡責(zé)、追求卓越的白藥人。這些人扎根于云南的群山之中,默默耕耘數(shù)十載,為原材料供應(yīng)貢獻(xiàn)著自己的光和熱。云南白藥珍視人才,恪守專業(yè)精神,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義以及對(duì)人類生命和健康的保護(hù),構(gòu)成了公司未來(lái)發(fā)展的核心資產(chǎn)。
山海遠(yuǎn)闊,篤行不怠,創(chuàng)新者必將勇立潮頭。在廣闊的世界中,云南白藥與用友堅(jiān)定前行,不僅深化人才供應(yīng)鏈管理,更讓人才成長(zhǎng)與組織需求完美對(duì)接,全力支持企業(yè)策略發(fā)展。在這段偉大的征程中,云南白藥在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁助推下,秉承“百年”歷史使命,在變革中勇立潮頭,于傳承中創(chuàng)新發(fā)展。 |
關(guān)鍵詞: 人力資源,云南白藥
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